幸福是个大概念，每个人对幸福的定义都不同。美国著名学者奥康纳说，“生活最大的内涵就在，得到自己想得到的，那么他就是幸福的”。这和北京儿童医院院长倪鑫的幸福观不谋而合，他认为成为一名自己想成为的白衣战士，就是他的幸福。 　　作为医生，“能治好病、救好人，能用自己的一双手和自己所学，挽救和改变一个人的命运，这种职业自豪感与成就感，或许只有医生能体会。”倪鑫回忆曾经发生在身边的一件小事，当时他和同事正乘电梯回科室，不料电梯中一名患者突然呼吸窘迫，喘不上气，几秒钟后满脸憋得通红。作为耳鼻喉科医生，他们深知如果1分钟内呼吸道不畅便有生命危险，他们二话没说，当场为患者进行气管切开术，患者瞬间喘上气来，在电梯开门后急送入手术室，患者生命得以挽救。事后，患者及其家属连声感谢他们救命之恩，这让年轻的倪鑫印象深刻，他感受到了这个职业的神圣感。　　倪鑫每天早上7点准时上班，下午7点半下班。很多人都说他连续工作12个小时很辛苦，但他从来没有这样认为，看到每天大大小小的行政事务在一天的工作中能一一解决，是件很开心的事。有时也会有患者找他前来咨询，他都乐此不疲地给予解答，最后患者回报一声声的感激，也成为他每天工作的“兴奋剂”。因为“大家信任、尊重你的原因是肯定你，你的价值观在别人的需求、肯定、尊重中升值，没有比这个让你更幸福的了。”　　在所有职业中，倪鑫认为医生是最容易被人信任的职业。“在公共场合，每当自我介绍说是儿童医院医生时，对方都会很敬重地和你交流，双方关系很快拉近。因为医生没有商业利害关系，是治病救人的‘益友’。有时到其他医院看病或办事，也很容易和对方医生建立友情关系，这样方便以后讨论行业问题或者请教学术知识。”如此推来，专家精英级别的医生更幸福，因为他们不仅受患者尊重，也受同行尊重。





　　坐在医院管理者位置上，尤其是在医改深水期作为试点医院的北京儿童医院，由于很多改革项目涉及到利益，顾及各方利益便举步维艰显得尤为重要。但倪鑫却从不畏惧艰难，对待工作，他主张“凡事可商量”以理服人的方法，并提倡他们提出不同的看法，如果对方观点有足够说服力，他很乐意接受；否则便要听从大局安排。在管理中，他坚信“任何一件事情都是立体的，我们要用360度去看问题，所谓不同观点是不同出发点。所以凡事没有绝对的对与错。”　　长期临床的工作环境让他形成一种思维模式，时间就是生命。如关系到职工日常饮食的食堂重建，他抓紧时间安排去做，尽早让大家吃上可口的饭菜。但是，在人思想上的转变上却不能急，这是一种慢慢渗透的过程，得“让思想飞一会”。他希望最好能通过与大家聊天、谈事的过程中，通过理论的辩证，让大家接受他的观点。　　当2000多名员工向管理者投来尊重、认同的眼光时，当大家由衷地对他工作表示支持，当他工作的努力受到大家的认可与尊重，“当他们知道你是带着大家干实事、知道你是出于一种公心为群众时”，他就很知足了。正所谓“权为民所给，权为民所用”。新的一年，他希望大家把儿童医院当成自己第二个家，每天高兴地上班，快乐地挣钱。说到这里，他脸上无以言表的幸福微笑从嘴角荡漾开来。（作者 《医师报》记者武亚莉）